Сергей Агеев, строитель: "Некоторые фирмы обманывают. А сам на себя работаешь - не обманываешь же. Себя не обманешь. Вот и работаешь".
Ксения уже 2 года в строительном бизнесе, но даже кирпич в руках не держала. Чтобы добиться успеха, считает она, не обязательно владеть ремеслом. Главное в строительстве - голова.
Ксения Белозeрова, заместитель директора строительной фирмы: "Просто набрать умелых людей - это да, большой плюс. Но образование очень надо в нашей профессии".
Ещe на лекциях в вузе Ксения узнала, что еe родная Кировская область богата лесом. А строят из дерева мало. Бизнес-вумен оценила ситуацию и решила обеспечить весь регион русскими банями. Теперь у маленького предприятия, в котором всего 2 бригады строителей, заказов более чем достаточно.
На этой стройке в Тюмени работают всего 2 человека. Но уже через полгода здесь будет трeхэтажный коттедж с гаражом и баней. Дмитрий, бригадир и по совместительству директор сверхмалого строительного предприятия, пошeл работать на стройку сразу после школы. За год стал специалистом широкого профиля. Каменщиком, плотником, бетонщиком, штукатуром. Окончил строительный институт и сразу основал своe дело. На работу берeт только таких же, как он сам - универсальных мастеров. Только так малое предприятие может выжить.
Дмитрий Копчук, директор строительной фирмы: "Когда мы всe начинали, были такие времена, что мы все заработанные деньги только вкладывали и вкладывали, и вкладывали. Чтобы приобрести инструмент, чтобы всe оснастить, всe закупить".
Сегодня один коттедж, а завтра коттеджный посeлок. Дмитрий уверен, если всe делать правильно, его маленький бизнес непременно вырастет в солидную фирму. Такую, например, как предприятие Дмитрия Лапшова - малым теперь можно назвать чисто условно. 60 строителей и список объектов, в числе которых торговые центры и жилые дома. Потомственный строитель из Ульяновска добился от городских властей разрешения разобраться с долгостроем - заброшенным жилым зданием, за которое не решался взяться никто. Когда дом был сдан, ему поручили вторую и третью очередь строительства. Маленькая фирма постепенно стала крупнейшим подрядчиком.
Дмитрий Лапшов, генеральный директор строительной фирмы: "Всe должно постигаться от простого к сложному. Начиная с небольших объектов, можно перейти и к крупным. И к очень крупным объектам. Потому что нарабатывается опыт, нарабатывается опыт коллектива как такового".
Но все премудрости строительного бизнеса, считает Дмитрий, не стоят ровным счeтом ничего, если во главе предприятия стоит человек равнодушный и слишком расчетливый. Потому что не ты строишь, а эта работа строит твою жизнь.
Ведущая: Какие трудности поджидают тех, кто решился открыть свою собственную строительную фирму и о чем нужно помнить, чтобы стройка не переросла в поле битвы между заказчиком и прорабом, об этом нам расскажет вице-президент Ассоциации строителей России Владимир Пономарeв. Скажите, для такого бизнеса нужно ли получать лицензию?
Гость: Пока еще нужно. Но надо сказать, весь строительный комплекс сейчас претерпевает большие изменения, и мы переходим от государственного лицензирования к саморегулируемым организациям.
Ведущая: А что это означает?
Гость: Это означает, что допуск на рынок будет осуществлять бизнес-сообщество, в которое ты входишь. В каждом регионе будет создаваться одна или много саморегулируемых организаций, будут устанавливаться свои стандарты и правила, методы контроля, и строительная компания, подрядная компания должны будут обязательно пройти вот такое сито отбора в соответствии с требованиями, которые устанавливает саморегулируемая организация, и начинать работать в бизнес-сообществе.
Ведущая: На первом этапе что самое главное, чтобы доказать, что вы можете заниматься именно строительным делом?
Гость: Вы сами должны хорошо понимать, что такое строительный бизнес. Вас просто менеджмент, который вы будете вынуждены нанять, просто обманет, и вы проиграете просто из-за своего непрофессионализма. Это первое. Второе - обязательно нужно иметь достаточное количество квалифицированных кадров. Рабочие, инженеры, должен быть юрист, должен быть финансист, который отслеживает правильность всех выплат. Сметчик, который сможет увеличить вашу прибыль. И третье, конечно, у вас должны быть деньги.
Ведущая: Скажите, для стройфирмы, которая только начинает о себе заявлять, обязательно ли арендовать офис?
Гость: Если это застройщик, то есть девелопер, то есть тот, который является организатором строительства, тот, который привлекает деньги, для него, конечно, надо иметь офис. Небольшой, но офис очень существенен, поскольку деньги приходят только к тем, кому доверяют. Если видно, что у фирмы ничего нет, кроме домашнего адреса, то ясно, что деньги туда не придут.
Ведущая: А как лучше закупать стройматериалы? Сразу договариваться, например, там с заводом-производителем или на рынке?
Гость: Ну, завод-производитель тоже на рынке. Но завод-производитель будет продавать достаточно крупные объемы. Тогда можно получить серьезные скидки. Для небольших предприятий, те, которые строят коттеджи или домик в деревне, - рынок. Рынок является нормальным местом, где можно купить.
Ведущая: Как лучше рекламировать свою фирму?
Гость: Нужны буклеты или буклетики, календарики, на которых изображены те объекты, которые они возводили. Что по ремонту квартир, что маленькие коттеджи, что многоквартирные дома, где они работали на субподряде - это дает хорошие плоды.
Ведущая: А вообще, выгодно ли заниматься строительством сейчас?
Гость: Сегодня рынок лихорадит, и строительный, и инвестиционно-строительный. Но, мы же прекрасно понимаем, что в стране есть хорошие заделы и в среднесрочной перспективе мы выправим эту ситуацию, и опять начнем развиваться.
